Depois de 12 trimestres consecutivos de prejuízos, os Correios aprovaram um amplo plano de reestruturação para tentar recuperar liquidez e reposicionar a estatal no mercado de logística. A decisão foi tomada nesta quarta-feira (19) pelos conselhos da empresa e marca a tentativa mais robusta dos últimos anos para frear a deterioração financeira da estatal.

O plano se apoia em três eixos centrais: recuperação financeira, consolidação do modelo e crescimento estratégico. Além disso, prevê mudanças profundas no funcionamento da empresa. Uma delas é a conclusão, até o fim de novembro, da captação de R$ 20 bilhões junto a um consórcio de bancos, operação considerada essencial para manter o fôlego de caixa.

Entre as medidas anunciadas para os próximos 12 meses estão:

Programa de Demissão Voluntária (PDV) e redução de despesas com planos de saúde;

Fechamento de até mil pontos de atendimento deficitários, redesenhando a capilaridade da empresa;

Modernização operacional e tecnológica, com foco na automação e na eficiência logística;

Monetização de ativos e venda de imóveis, com potencial estimado de R$ 1,5 bilhão;

Expansão do portfólio ligado ao comércio eletrônico e avaliação de fusões e aquisições para impulsionar crescimento de médio prazo.

As diretrizes já haviam sido antecipadas pelo presidente da estatal, Emmanoel Rondon, no início de outubro, e agora ganham validação formal. No entanto, o comunicado oficial divulgado pelos Correios não esclarece como cada medida será implementada na prática.

Compromisso público em meio aos cortes

Mesmo diante do déficit líquido de R$ 4,5 bilhões apenas no primeiro semestre de 2025, a empresa afirma que a universalização dos serviços postais segue sendo um “compromisso estratégico e social inegociável”. Os Correios ressaltam que continuam sendo o único operador com capacidade de chegar a todos os municípios brasileiros, incluindo áreas remotas, desempenhando papéis essenciais como a entrega de livros didáticos, insumos eleitorais e ajuda humanitária em situações de emergência.

Riscos e desafios

A expectativa da direção é reduzir o déficit em 2026 e voltar ao lucro em 2027. Porém, especialistas avaliam que o caminho será desafiador. A dependência de crédito em um mercado volátil, a venda de ativos em um cenário econômico incerto e a pressão por eficiência em um setor altamente competitivo podem testar a capacidade da estatal de cumprir seu próprio cronograma.

Ainda assim, a nova gestão aposta que a combinação de cortes, modernização e reposicionamento estratégico será suficiente para recolocar os Correios em rota de recuperação.